工程管理中影響施工進(jìn)度的因素有哪些？管理措施如何保障！

近年來(lái)，建筑行業(yè)的高速發(fā)展，極大地帶動(dòng)了關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，通過(guò)項目整體化管控，真正實(shí)現了施工進(jìn)度、施工質(zhì)量的同步提升，為企業(yè)創(chuàng )造了更高的經(jīng)濟效益，提高建筑企業(yè)在市場(chǎng)中的競爭力。施工進(jìn)度管理作為工程項目開(kāi)展中的重要控制環(huán)節，其針對項目建設期間所產(chǎn)生的可控因素與不可控因素等進(jìn)行綜合評估，結合技術(shù)落實(shí)手段、人員調配機制等，構筑出更合理的項目施工規劃，保證每項施工工序的落實(shí)均具備科學(xué)性、合理性特點(diǎn)，維系對工程項目的持續性推進(jìn)。但是，從現場(chǎng)施工進(jìn)度管理模式而言，受到多方面因素的影響，其本身所呈現出的管理效應將造成一定的缺失性問(wèn)題，進(jìn)而加大對整個(gè)工程質(zhì)量及效率的阻礙。對于此，必須深度分析出施工進(jìn)度管理過(guò)程中所存在的各類(lèi)關(guān)聯(lián)影響因素，結合現階段工程施工基準，制定更完善的管理措施，保證工程項目的順利開(kāi)展。

施工進(jìn)度管理，在整個(gè)工程項目管理過(guò)程中所起到的作用是通過(guò)時(shí)間上的約束，保證每項施工工作的開(kāi)展與落實(shí)可以精準契合到整個(gè)施工規劃中，進(jìn)而在規定的時(shí)間內完成項目施工。從現場(chǎng)施工角度而言，施工進(jìn)度管理可以看成是對工作人員、技術(shù)工藝等進(jìn)行全過(guò)程管控的一種重要手段，通過(guò)施工工期的界定，提高前期圖紙文件與現場(chǎng)施工之間的對接性，這樣才可保證在不可控因素的影響下，整個(gè)工程量任務(wù)在規定時(shí)間內完成相關(guān)施工。與此同時(shí)，承接施工進(jìn)度管理的各項管控措施是深度落實(shí)風(fēng)險評控機制，通過(guò)全過(guò)程的跟蹤與監管，保證科學(xué)化管理工作，真正落實(shí)到整個(gè)項目施工體系中，進(jìn)而實(shí)現對施工細節的全過(guò)程管控，保證在固有的施工工期內完成高質(zhì)量的施工任務(wù)。

工程管理中施工進(jìn)度管理的影響因素

資源因素

工程項目在開(kāi)展過(guò)程中具有綜合性特點(diǎn)，其本身對于成本資源具有持續性消耗的屬性，這就需要在整個(gè)工程建設過(guò)程中必須對資源消耗模式進(jìn)行合理配置，確保在有效的資源投入下實(shí)現建筑價(jià)值的最大化產(chǎn)出。如果在現場(chǎng)施工中未能正確配置資源，則將造成成本的不合理?yè)p耗，例如，人力資源與物力資源無(wú)法滿(mǎn)足建筑施工的持續性開(kāi)展訴求，則必然產(chǎn)生整個(gè)工程項目陷入停滯的嚴重現象，進(jìn)而造成工期延誤問(wèn)題，使企業(yè)面臨更高的經(jīng)濟損失風(fēng)險。

人為因素

人員作為工程項目開(kāi)展的重要基礎，通過(guò)技術(shù)人員、基層施工人員、決策人員之間的協(xié)調作用，保證每項施工指令的下達，可以精準落實(shí)到基層建筑施工中，真正實(shí)現頂層管理與底層施工的精準對接，進(jìn)而對整個(gè)工程項目進(jìn)行全過(guò)程的管控，確保在固有的施工工期內完成施工作業(yè)。從工作人員承擔的施工職能來(lái)講，受限于技術(shù)及職業(yè)等方面的約束，不同施工人員在崗位中所呈現出的職能范疇具有一定差異性，且受到整個(gè)專(zhuān)業(yè)施工環(huán)境的影響，一旦工作人員在開(kāi)展建筑施工時(shí)，未能將整個(gè)施工工序落實(shí)到現場(chǎng)施工工作中，可能加大工程項目開(kāi)展中的建筑風(fēng)險問(wèn)題，在一定程度上將增加工程項目建設工期的延誤概率。

技術(shù)因素

施工技術(shù)作為工程項目推進(jìn)中的另一影響因素，其本身通過(guò)技術(shù)環(huán)節可以真正確保每項施工工具開(kāi)場(chǎng)的針對性。但是，從現有的工程工期延誤問(wèn)題來(lái)講，技術(shù)因素所產(chǎn)生的關(guān)聯(lián)影響在整個(gè)項目施工問(wèn)題之間占據的比例較大，例如，工程設計與招標階段技術(shù)審核不達標，將造成進(jìn)度及規劃等方面產(chǎn)生一定的延誤現象。與此同時(shí)，隨著(zhù)先進(jìn)技術(shù)的不斷更新，建筑技術(shù)體系也在逐步完善，這對于施工周期較長(cháng)的項目體系來(lái)講，一旦新技術(shù)、新材料出現，可以加快對整個(gè)工程建設效率及質(zhì)量的推進(jìn)。此時(shí)，大部分建筑企業(yè)可能采取新技術(shù)進(jìn)行落實(shí)，但是，在此過(guò)程中由于新技術(shù)的研發(fā)，對于原有的施工經(jīng)驗呈現出更高的驅動(dòng)需求，當現階段施工工序難以符合新技術(shù)的落實(shí)需求時(shí)，則極有可能造成現場(chǎng)施工過(guò)程中控制失范的嚴重問(wèn)題，甚至造成工程項目變更的風(fēng)險。

工程管理中施工進(jìn)度管理保障措施

完善現場(chǎng)施工進(jìn)度規劃

施工進(jìn)度管理是全過(guò)程落實(shí)到整個(gè)項目開(kāi)展過(guò)程中的，其是針對不同施工階段進(jìn)行針對化管理，并以計劃書(shū)為基準，將整個(gè)現場(chǎng)進(jìn)度管控所承擔的各類(lèi)責任與義務(wù)精準落實(shí)到個(gè)人，以此形成以施工人員為基礎的框架式監管。一方面，應結合現場(chǎng)施工人員所承擔的施工任務(wù)及責任進(jìn)行綜合管理，確保在固定時(shí)間內，施工個(gè)人及團隊完成施工作業(yè)任務(wù)。另一方面，必須進(jìn)一步提高施工人員的專(zhuān)業(yè)技能及職業(yè)素養，使其認識到自身崗位對于整個(gè)工程項目開(kāi)展所起到的重要價(jià)值。只有這樣，才可進(jìn)一步確保工程項目在推進(jìn)過(guò)程中不會(huì )產(chǎn)生資源過(guò)度損耗的現象。除此之外，承接施工現場(chǎng)管理的職能人員則必須從大局觀(guān)出發(fā)，結合施工環(huán)境、生態(tài)環(huán)境等，查證出當前施工工序在落實(shí)過(guò)程中的持續性特點(diǎn)，如果外界環(huán)境存在惡劣缺失時(shí)，則必須針對現階段施工工序制定相對應的應急措施，以避免施工斷層問(wèn)題的產(chǎn)生。

打造科學(xué)性施工管控體系

施工進(jìn)度管理工作的制定與落實(shí)，必須針對不同施工環(huán)節所呈現出的建筑屬性，制定出更完整的施工管控規劃，通過(guò)部門(mén)之間所呈現出的效用，設定出相對應的工作落實(shí)機制，保證現場(chǎng)施工中每項責任與義務(wù)，真正實(shí)現基于人員管理的精準化調控，進(jìn)而提高實(shí)際管控質(zhì)量。首先，在建設管理團隊時(shí)，必須以管理層人員、技術(shù)人員、財務(wù)人員、施工人員為切入點(diǎn)，結合不同人員所具備的專(zhuān)業(yè)技能及職業(yè)職能，界定出人員本身應當承擔的各類(lèi)責任。然后，通過(guò)專(zhuān)業(yè)素質(zhì)及相關(guān)技能等培訓工作的制定，保證建筑崗位施工人員所具備的專(zhuān)業(yè)知識，可以正確驅動(dòng)相關(guān)施工工作。只有這樣，才可真正實(shí)現科學(xué)化的施工管制，保證在固有的施工工期下完成相對應的施工作業(yè)。與此同時(shí)，必須進(jìn)一步強化現場(chǎng)施工人員的職業(yè)意識，使其真正認識到崗位工作對整個(gè)工程項目開(kāi)展所起到的重要作用，通過(guò)統籌協(xié)調的管理，使每一項組織機構均可以推動(dòng)工程項目的開(kāi)展。其次，針對機械設備進(jìn)行管理時(shí)，則必須結合設備使用壽命及工程項目設備。對設備所呈現出的功能需求等進(jìn)行數據分析，保證機械設備在運行過(guò)程中可以持續性地作用于整個(gè)工程項目推進(jìn)。針對機械設備進(jìn)行運維處理時(shí)，則需要依據設備參數及工程消耗量，定期對設備進(jìn)行調試處理，查證出設備在運行過(guò)程中存在的各類(lèi)安全隱患問(wèn)題，并制定出相對應的運維措施，保證設備使用的持續性。最后，提高施工技術(shù)的融合性。針對現階段現場(chǎng)施工中施工技術(shù)呈現出的特點(diǎn)，打造出更完整的施工技術(shù)體系，提高施工專(zhuān)業(yè)之間的契合性，提高整體施工效果。

加強施工進(jìn)度計劃的核查力度

建筑工程項目在推進(jìn)過(guò)程中工程質(zhì)量監管呈現出階段性的特點(diǎn)，其以施工工序及作業(yè)屬性為主，確保各類(lèi)施工管理任務(wù)可以針對性地對整個(gè)工程階段性施工開(kāi)展進(jìn)行有效監管。對此，必須進(jìn)一步強化對現場(chǎng)施工監督的審核與管理，針對不同部門(mén)所上層的工作匯總進(jìn)行數據記錄與分析，然后結合圖紙文件所設定的施工工期，對整個(gè)項目作業(yè)任務(wù)及效率進(jìn)行審核與檢測，進(jìn)而通過(guò)數據信息查證出施工過(guò)程中所存在的一系列問(wèn)題，為后續整個(gè)施工管控計劃的落實(shí)提供數據支撐。

明確羅列施工進(jìn)度計劃

對于工程項目開(kāi)設形勢而言，施工進(jìn)度具有規劃性與確定性，其是針對現階段工程項目開(kāi)展訴求及實(shí)際施工作業(yè)能力制定出一系列的施工程序，保證不同專(zhuān)業(yè)在具體落實(shí)過(guò)程中，可以通過(guò)統籌協(xié)調實(shí)現，對整個(gè)施工規劃的合理推進(jìn)。對此，必須進(jìn)一步對施工進(jìn)度計劃進(jìn)行明確，通過(guò)月計劃、季計劃等，對不同施工進(jìn)度進(jìn)行有效規劃，詳細羅列出不同計劃任務(wù)在開(kāi)展過(guò)程中所能承接的各類(lèi)施工效果，然后結合單位工程細分施工策略，保證工程項目開(kāi)設，可以正確驅動(dòng)施工方案，進(jìn)而達到項目規范化的管控與落實(shí)，提高整體施工進(jìn)度、管理質(zhì)量。

綜上所述，工程管理中施工進(jìn)度管理工作的開(kāi)展是全過(guò)程落實(shí)到整個(gè)施工規劃體系中的，為進(jìn)一步提高實(shí)際管理效用，則必須深度分析出當前工程項目管理的缺失問(wèn)題，依據施工進(jìn)度管理的關(guān)聯(lián)施工范疇，制定出更完整的管控策略，提高實(shí)際監管質(zhì)量。